Пошук
Пошук
Сторінки
Записи
  • UA
  • EN
  • EN
  • Укренерго готове до нових викликів

    Про новий ринок електроенергії, синхронізацію з ENTSO-E, підготовку до літнього піку споживання та осінньо-зимового періоду, а також стратегічні плани Укренерго йшлося вчора на прес-заході керівника Укренерго Всеволода Ковальчука.     

    Пропонуємо Вашій увазі ключові тези нашого керівника.

    Про новий ринок

    • Набув чинності Закон України про новий ринок електроенергії. Це означає зміну правил гри на ринку для генерації, створення конкуренції у сфері постачання електроенергії та отримання належної якості електроенергії та послугна ринку в цілому для споживача.
    • 23 травня в Ліссабоні ENTSO-E погоджено Угоду про умови приєднання ОЕС України до мереж континентальної Європи ENTSO-E. Підписання документа планується 28 червня 2017 року. у м. Брюссель.
    • Наша мета – за 5 років зробити те, що європейці реалізовували протягом 10-15 років: впровадити нові принципи взаємовідносин на ринку електроенергії та інтегрувати ОЕС України з ENTSO-E. І це за умов значно гіршої економічної ситуації в країні та технічного стану електромереж.
    • Строки можуть бути ще амбіційнішими – до 3 років за умови скоординованої роботи усіх гілок влади та учасників ринку. Для цього потрібна ціла низка рішень на найвищому рівні та рівні полісімейкерів.
    • Нова модель ринку електроенергії запрацює на повну лише за умови синхронізації української енергетичної системи з європейською, оскільки це дасть додаткові технічні можливості для взаємної торгівлі електроенергією з європейськими країнами.
    • Навчити споживачів використовувати можливості нового закону та нової моделі ринку, генерацію по-новому працювати на ринку і відповідати за свою роботу набагато важче, ніж забезпечити фінансування відповідних заходів в рамках впровадження нового Закону.
    • Новий Закон потребуватиме абсолютно нових підходів та політики з боку Регулятора, Антимонопольного Комітету, Міністерства енергетики та вугільної промисловості.
    • Важливо виключити можливість неринкового ціноутворення з боку виробників електричної енергії у перехідний період між впровадженням ринку та технічною інтеграцією ОЕС України до європейської мережі. Це якраз залежатиме від скоординованої та професійної роботи ключових стейкхолдерів.
    • Для економіки України економічні наслідки від інтеграції ОЕС України до ENTSO-E та подальшого об’єднання ринків електричної енергії виключно позитивні.

    Про літній пік навантаження та підготовку до ОЗП

    • Наразі ніяких критичних проблем із енергозабезпеченням країни немає.
    • Враховуючи очікування зростання споживання у зв’язку з підвищенням температури повітря, а також те, що частина енергоблоків НАЕК «Енергоатом» виводиться в ремонтну кампанію, Укренерго буде змушено для забезпечення покриття споживання запускати антрацитові блоки генерації вже з липня.
    • ДТЕК анонсував готовність переведення трьох блоків Бурштинської ТЕС на синхронну роботу з основною частиною ОЕС України (наразі «Острів Бурштинської ТЕС» працює паралельно з європейською енергосистемою, забезпечуючи лише експорт електроенергії і постачання споживачів власне «Острова»).
    • Для подальшої стабільної роботи ОЕС і енергопостачання споживачів необхідно щомісячно постачати мінімум 300 тис. тонн вугілля на склади теплової генерації, яка залучатиметься для покриття пікових навантажень.
    • Генеруючі компанії мають активізувати свої зусилля для забезпечення ТЕС паливом. Адже це впливатиме і на подальшу роботу енергосистеми в осінньо-зимовий період, який пройдемо з теплом і комфортом при стабільному постачанні палива на електростанції та його поступовому накопиченні вже сьогодні.

    Про стратегію розвитку та реформування Укренерго

    • Проаналізувавши результати нещодавніх візитів представників компанії до провідних системних операторів Європи, Америки та Південно-Східної Азії, маємо констатувати, що наразі Укренерго технологічно відстає у розвитку на 20-25 років, і для подолання цієї ситуації компанія розробила 10-річний план заходів з розвитку мереж.
    • Ми залучилися підтримкою міжнародних енергетичних інституцій та провідних європейських системних операторів, підписали меморандуми про співпрацю та уклали угоди про надання консалтингових послуг, у т.ч. в частині технічної модернізації мереж та інституційного реформування Компанії.
    • Ключові напрями реформування – автоматизація підстанцій та кібербезпека, спрощення управління активами та усунення політичних впливів на діяльність Компанії.
    • Процес реформування вже розпочато: скорочена кількість рівнів управління в компанії із забезпеченням максимального соціального захисту та фінансової компенсації для працівників, що вивільняються; вносяться відповідні зміни до Статуту та створюється новий незалежний орган управління компанією – Наглядова рада.
    • Зобов’язання України корпоратизувати Укренерго виникли ще у 2008 році при укладанні одного з перших контрактів з МБРР, зараз, після 8-ми років зволікань, корпоратизацію компанії планується провести протягом 6-ти місяців.
    • Реформа коруправління має бути здійснена у найближчі місяці та не повинна бути пов’язана з корпоратизацією Укренерго.
    • Саме незалежна Наглядова рада повинна забезпечити контроль за реалізацією стратегії та забезпечити Компанії якісно новий рівень експертизи.

    Подякувавши присутнім за увагу, Всеволод Ковальчук відповів на запитання журналістів, що стосувалися широкого кола тем. І хоча не всі з них є компетенцією Укренерго, представників ЗМІ цікавила експертна думка нашого керівника.

    Поділитись:

    Вас може зацікавити