Пошук
Пошук
Сторінки
Записи
  • UA
  • EN
  • EN
  • Проекти з підвищення операційної ефективності

    Проекти зі зміни бізнес-процесів, організаційної структури та інших параметрів діяльності дозволять зменшити операційні витрати Компанії та підвищити ефективність роботи персоналу.

    Склад проекту:

    Впровадження централізованої ERP-системи на платформі Microsoft Dynamics AX за напрямками:

    1 черга:

    – бухгалтерський облік;
    – податковий облік;
    – облік ТМЦ;
    – казначейство та контроль лімітів платежів;
    – бюджетування;
    – інвестеційне планування;
    – управління персоналом;
    та інші суміжні напрями.

    2 черга:

    – система управління активами (enterprise asset management) (капітальне будівництво, експлуатація, ремонти).

    Ціль проекту – автоматизація бізнес-процесів, зниження навантаження на тариф, зменшення адміністративних витрат, підтримка у плануванні ресурсів підприємства, управлінському обліку: процесів трансформації підприємства, централізації функцій підприємства, включаючи перехід структурних підрозділів підприємства на сервісну модель. Наявність ERP-системи є однією з бізнес-потреб для системних операторів-членів ENTSO-E, як запорука прозорості та зрозумілості діяльності для партнерів.

    Початок реалізації  – грудень 2017

    Орієнтовний бюджет – 15 млн. грн.

    Джерело фінансування – власні кошти та кредитні кошти Міжнародного банку реконструкції та розвитку.

    Склад проекту:

    Частина 1: моделювання та опис бізнес-процесів 1-2 рівня відповідно до нової організаційної структури Компанії.

    Частина 2:

    1. Забезпечення детального опису всіх бізнес-процесів.

    2. Впровадження матриці контролів для кожного бізнес-процесу, визначення власників контролів у процесі.

    3. Впровадження формалізованої системи моніторингу параметрів бізнес-процесів та механізмів їх постійного вдосконалення силами учасників бізнес-процесів.

    Ціль проекту – підвищення ефективності дільності компанії, збільшення продуктивності роботи структурних підрозділів, забезпечення незалежності компанії від зміни керівництва та плинності персоналу за рахунок впровадження усталених практик операційної діяльності.

    Термін реалізації частина 1 – грудень 2016 – січень 2017, частина 2 – лютий 2017 – лютий 2019

    Орієнтовний бюджет – без окремого бюджету.

    Склад проекту: 

    – впровадження єдиного централізованого довідника номенклатури ТМЦ;

    – на базі розробленого порядку перейменування та присвоєння назв та кодів ТМЦ – приведення наявної номенклатури ТМЦ до єдиного уніфікованого стандарту;

    – створення функціональної схеми перейменування та присвоєння назв та кодів;

    – розробка процесу доповнення довідника ТМЦ та вилучення з нього застарілих позицій.

    Ціль проекту – уніфікація та стандартизація назв номенклатури ТМЦ, забезпечення прозорого обліку, впорядкування управління запасами та раціональне використання залишків ТМЦ.

    Термін реалізації – жовтень 2016 – січень 2017

    Орієнтовний бюджет – 1 млн. грн.

    Джерело фінансування – власні кошти.

    Склад проекту:

    Підвищення ефективності енергообліку шляхом:

    – переходу розрахунків на межу балансової належності;

    – заміни ТС в незавантажених приєднаннях на ТС більш високого класу точності;

    – організаційних заходів

    Ціль проекту – -зменшення витрат на закупівлю ТВЕ, підвищення якості обліку електроенергії.

    Термін реалізації – січень 2017 – квітень 2018.

    Орієнтовний бюджет – 30 млн. грн.

    Джерело фінансування – власні кошти.